騰訊的馬化騰說：打敗微信的覺得不是另一個微信，而是其他行業的黑馬。如打敗移動、聯通的不是其他移動運營商，而是微信；打敗實體店的不是店面而是淘寶；打敗出租車的不是出租車公司而是滴滴和UBER。同樣要顛覆閥門行業第一，絕對不是行業內其他閥門品牌。主要原因是：
產品同質化，無亮點
閥門品牌為了競爭，競相模仿埃美柯，不僅僅產品款式、產品線等都基本類似，要想超越埃美柯，十分困難。因為埃美柯品牌行業地位、口碑、質量等目前是沒有其他閥門品牌是可以撼動的。
模式雷同，無創新
銷售模式和推廣方法和埃美柯大同小異，差別是做的渠道不一樣，如有的是暖通、有的是水司、有的的燃氣等。
企業實力，差別大
其他企業和埃美柯競爭，實力差異性不可和它同日日語。同時還有企業內部管理上和埃美柯相比，差別性就更大。
通過以上種種，我們可以發現，傳統的閥門品牌如果要超越埃美柯，是十分困難的。那么在“互聯網+”時代，未來打敗埃美柯的品牌會是那些黑馬呢？要想超越埃美柯，成為行業領先品牌，必須有自己的核心競爭力，具體來說，必須是能夠快速建立用戶和有良好服務的企業。
1、互聯網企業
互聯網+時代，誰的忠實粉絲多，誰就能巔峰行業，可能未來的某個互聯網公司能聚集一大批閥門用戶，就能巔峰行業第一？
2、其他建材企業
如管道行業聯塑、日豐、金牛等品牌，他們渠道和網點多，能很快建立品牌知名度，是未來巔峰行業的可能因素。
當然，其他閥門品牌在市場競爭和埃美柯有一定距離，但在個別區域還是可以大有可為。可以通過區域市場帶動品牌的發展，打造強勢區域品牌。(據閥門商會）
